4月1日，控股集團周勇總裁到服裝公司調研，聽取公司負責人、業務骨干介紹情況及提出建議。周勇指出，我們的貿易主業最主要是出口和消費商品，盡管近年來服裝貿易遇到很多困難，但依然有良好的發展前景;聚焦主業，做熟悉的業務更容易控制風險。

　　針對大家提出的意見建議，周勇對集團外貿業務的創新提出指導意見。一是外貿出口業務要對標找差距,確定追趕目標和榜樣。二是為提高服裝的創新能力，建議對集團的幾個服裝出口主體建立統一的設計打樣中心，也可以共建研發平臺,增強研發力量。三是要高度重視現有業務的轉型升級，改造現有業務模式，用互聯網+改造傳統業務對降低成本、提高效率、管理資金流等意義重大。四要研究中糧等央企的盈利模式，這些企業在整個進口業務的供應鏈環節中，總部才是利潤中心，其余環節都是成本控制中心。有些企業在供應鏈管理中通過強化物流盈利。五是子集團的班子和員工要大膽創新，拓寬思路，只要按照國有企業的管理要求能夠有效監控，可以去探索和嘗試。六是在品牌建設方面也要有創新的思路，有的出口企業收購品牌甚至收購企業的做法值得借鑒。七是要針對當前人才吸引和人才隊伍建設上的薄弱環節，建立和完善適合企業發展的收入分配和人才選聘機制。

　　蘇豪股份總經理張朝武和集團有關部門負責人參加調研。