在嶄新發展的大時代背景下，蘇豪股份積極響應號召主動融入“一帶一路”國家戰略建設中，彰顯出蘇豪的作為和特色。他們櫛風沐雨，征戰海外數年，已將足跡深深烙印在東南亞生產基地。他們以祖國為堅強后盾和篤定依靠，舍小家為大家，挾一往無前之志，懷百折不撓之氣，尤其在面對肆虐全球的新冠疫情時，他們身著工裝，心有錦緞，堅定不移地凝聚起浩蕩的戰“疫”決心。這種決心，激發出磅礴的力量，轉化為自覺的防疫行動、強大的抗疫合力和堅決的生產定力，打響了一場沒有硝煙的戰爭，迸發出“自強不息、戰之必勝”的蘇豪聲音、蘇豪力量。

戰“疫”中的國企擔當

近來來，蘇豪股份黨委圍繞增強“五力”，有力發揮國有企業政治經濟優勢，在激烈的國際市場競爭中展現出蘇豪風采，打響了江蘇國企品牌。自2017年在緬甸投產以來，蘇豪股份已連續創辦兩家工廠，共有員工2300名，年產值近8000萬，產量超300萬件，過硬的生產質量和虔誠的服務態度使得工廠的口碑迅速提升。但2020年，工廠正準備大展身手的時候,突遭新冠疫情，尤其是9月份疫情在緬甸開始大規模暴發，山川異域，已難覓“凈土”，海外儼然已成為疫情防控的主戰場。為響應政府政策工廠被迫停工，大量訂單被撤，工廠面臨著訂單不足、員工隨時被感染的雙重壓力。

然而疫情就是命令，防控就是責任，面對疫情瘋狂蔓延、市場形勢日益嚴峻的雙重挑戰，兩家工廠紛紛進入“戰時狀態”，從及時應對到常態化防控，打出了一套行之有效的防疫“組合拳”。疫情暴發伊始，工廠總經理問友雷的戰“疫”神經頓時緊繃起來，他帶領中方管理團隊立即采取行動，借鑒國內防控經驗高標準制訂防控方案，翻譯成緬甸語在廠子里用大喇叭循環播放，以強化本地員工的防疫意識。對辦公室、廠區進行消毒，每日監測員工和來訪者體溫，要求員工用香皂、酒精、消毒液洗手，在健康篩查、設立專用消毒通道、廠區食堂隔離、強化消化、防疫物資儲備、輿情管控、應急預案等方面強勢管理，積極與仰光省政府保持溝通聯系，尋求政策支持，提高境外疫情防控的應對能力。

所幸的是，截至目前，兩家緬甸工廠，尚無一人感染新冠。長時間沒有回國的副總經理兼財務負責人吳猛已經做好了與疫情打持久戰的準備?！斑@里的醫療條件相對有限，疫情防控常態化是大概率的事情，我們還會繼續堅守下去?！?/span>

特殊而全面的關愛

疫情之下，防疫物資是當之無愧的“C”位，“一罩難求”的局面在多個國家和地區重復上演。身在緬甸的蘇豪工廠卻比當地其他企業從容了許多。一步先手棋，滿盤皆活，早在2月初緬甸尚無確診病例時，蘇豪股份即著手為緬甸工廠配備口罩、洗手液、消毒液等防疫物資。下半年以來，雖然緬甸疫情形勢不斷惡化，防疫物資短缺且價格高漲，公司通過抓緊儲備，盡力確保一線員工每日每人兩只口罩。近期緬甸疫情嚴重，蘇豪股份積極與當地商會聯系，主動申請疫苗接種，同時積極向上級爭取疫苗接種的路徑，爭取能直接把疫苗帶到當地接種，維持開通回緬簽證的綠色通道。

緬甸政府從3月19日開始就實施全面封鎖，在所有邊境口岸和檢查站停止給外國人發放簽證并且禁止外國人從邊境進入緬甸?！胺鈬睜顟B下，中方管理團隊卻少了最初的恐慌，多了一份淡定?！昂Ｍ庖咔榉揽?，是一場疫情戰，也是一場心理戰，我們要與海外的同事們守望相助、命運與共，全力以赴守護好員工生命安全和身體健康，積極做好員工心理疏導和幫扶工作?！碧K豪股份絲綢公司董事長黃天舒第一時間寄來防疫用品，原本要親自趕赴緬甸，但是因為拿不到簽證，便改為每天和駐緬中方管理團隊視頻溝通，時刻保持聯系?！耙咔槊媲?，做好駐外人員心理疏導，提振精氣神，是保證生產經營工作安全平穩運行的前提。越是艱難險阻，越是壓力大，我們工會組織越要關心關愛員工！”蘇豪股份黨委副書記、工會主席張培根強調。據了解，蘇豪股份黨委和工會為公司駐緬人員和家屬送上慰問信，每人發放補貼2000元，并為公司全體駐緬一線中方人員投保境外意外險的基礎上加購新冠肺炎意外傷害保險。

“從疫情暴發開始，我們心理上承受了很大的壓力。但是有家人的支持，有強大的祖國和公司黨委做堅強的后盾，我們更要發揮共產黨員的先鋒模范作用，就算再難也會扛住?！惫S副總經理兼財務負責人吳猛道出了海外蘇豪人的心聲。

堅守崗位的群英譜

受命之日，則忘其家；臨陣之時，則忘其親。在疫情肆虐之時，數十位駐緬人員堅守崗位，在最需要他們的地方守護著海外生產基地，書寫著一名名普通而熱血的蘇豪人抗疫促生產的感人故事。

受到疫情影響，工廠的訂單嚴重不足，不少同行企業倒閉，如何讓工廠正常平穩運用下去并保持盈利，成了總經理問友雷面臨的首要難題，8月底9月初，緬甸第二波疫情反撲，訂單供應出現短缺，為此他每天聯系客戶訂單至深夜，一旦客戶有回復，提出任何要求，他都來者不拒有求必應。同時當機立斷整合在手訂單、及時關閉分廠，有效節省成本。副總經理兼財務負責人吳猛因為工作需要放棄和家人團聚的機會，剩余一門職稱考試也無暇顧及，在明知這是一場持久戰卻義無反顧的投入到戰“疫”中。

蘇豪股份絲綢公司外派業務助理朱宇是19年剛畢業的大學生，第一次漂洋過海到異國他鄉工作，就遭遇了百年未遇的疫情。工作強度大，語言不通，吃飯分餐，難免會有孤獨感，會想家。經過不斷調整最終戰勝了自己，選擇與同事們一起堅守。除了認真完成本職工作之外，還積極參與工廠的防疫工作，“不僅是我，每一個在緬甸工作的中國人都承受著巨大壓力，一邊工作，一邊還需要時刻注意保證自己的安全”。如今，國內的疫情控制住了，朱宇卻意外成為了海外抗疫前線上的逆行者。堅守海外一線的不僅有年輕人，也有本該退居二線的老員工，已經到了兒孫繞膝的年紀，卻依然在奮斗拼搏。同樣來自于絲綢公司的QC師傅倪文芳，平時工作兢兢業業，前不久為了保護來之不易的生產面料，不慎弄傷腿部，“輕傷不下火線”，倪師傅始終堅守在工作崗位。

“我們如果此時回國，短期內將無法再回到緬甸繼續工作，工廠沒人管，從國內千辛萬苦運來的設備和物料就要廢棄，國有資產的安全必須有人留下保障！”蘇豪駐緬人員心中默默達成一致。自緬甸生產基地以來，蘇豪股份總共委派了10多名中方員工至東南亞生產基地?！俺藗€別春節時曾回來探親，基本都是從去年到現在一直沒有回過國的?！睋聜兺嘎?。

運營有序保生產

突如其來的疫情打亂了既定的工作部署和節奏。在緬人員暫?；貒?，部分管理和技術人員滯留國內也暫停赴緬，緬甸工廠產能建設正酣，如何解決？為此公司黨委多次召開海外企業工作會議，深入溝通交流海外企業疫情防控和經營發展思路，研究扶持政策；中方管理團隊絞盡腦汁，適時調整工作重心，由過去以現場辦公為主，調整為遠程監控調度指揮，開展廠區即時跟蹤管理和車間生產動態分析，充分利用互聯網手段，克服各種不利因素，確保國內外聯動步調一致。今年緬甸二廠順利投入生產，前期渡過了招工關、生產關、電力不足關、訂單關、資金關、工人波動關等重重難關，創造了海外生產基地建設的“蘇豪速度”。截止第三季度末，蘇豪緬甸辦事處完成訂單127萬件，在手訂單50萬件；雖然受新冠肺炎疫情影響，為配合當地政府停工政策停擺一個月，但是蘇豪緬甸工廠仍然完成訂單182萬件，較上年同期100萬件增幅82%，目前在手訂單45萬件，實屬不易。各奮愚公之愿，即可移山；共懷精衛之心，不難填海。在疫情期間推進生產，蘇豪海外工廠在各種各樣的“不容易”中奮進。

青山一道同云雨，明月何曾是兩鄉。疫情的到來，打亂了我們原來的節奏，阻擋了我們的相聚，但是不能阻擋我們前進的腳步，正是這群可愛的人不斷上演著最美“逆行”贊歌，讓我們見證了海外蘇豪人團結一致全力抗“疫”的決心。相信在集團黨委的堅強領導下，蘇豪股份黨委始終堅持壓實責任、協同聯動、黨員帶頭、骨干支撐，必能國內外雙循環新格局中奪取疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰的雙勝利，為建設強美富高新江蘇譜寫蘇豪新篇章！