3月4日上午，蘇豪控股集團丁海副總裁調研蘇豪股份，貿易發展部總經理平焱陪同調研，調研組一行詳細聽取了蘇豪股份整體經營情況匯報，并圍繞蘇豪股份大客戶風控情況、第二主業培育以及重點工作任務分解等方面著重展開交流，并提出指導意見。

丁副總裁充分肯定了蘇豪股份為集團高質量發展所做出的貢獻和成績，并對2022年的工作提出了具體要求。一要主動融入集團內外貿一體化發展的大局，要進一步增強危機感、緊迫感，聚焦主責主業，有效推進供應鏈產業鏈“強鏈”“補鏈”，力爭通過千萬美元級的大客戶努力提升規模效益和利潤水平。二要積極培育蘇豪股份第二主業，培育多元利潤增長點。要注重全流程創新，建立線上線下相融合、境內境外聯動的生產管理體系，打造要素聚集、反應快速的產品供應鏈，拓展跨境電商+海外倉+外貿綜合服務的商業模式。三要統籌好發展和安全，不斷強化合規管理水平。四是要把風險防控作為一切工作的前提，高質量構建“三位一體”合規體系，扎實做好安全生產、維穩及疫情防控工作，開展境外業務要加強風險識別、研判、跟蹤和管控。五是要高度重視人才隊伍建設，增強對優秀人才的吸引力，大力培養團隊意識，傳承好企業文化。

集團貿易發展部總經理平焱對蘇豪股份相關工作提出具體要求。蘇豪股份領導班子成員及相關部門負責人參加調研會。