隨著蘇豪控股集團“數字蘇豪”戰略部署，蘇豪股份技貿公司主動定位，精準發力，迅速駛入數字化建設“快車道”。近期，公司服裝3D數字化項目第二期培訓班順利開展，再次取得良好效果。

在2021年首期培訓班取得圓滿成功的背景下，本屆專項培訓進行了系統提升，內容更精煉、針對性更強、運用更貼近實際，學員們邊學邊掃碼，理論加實操，學有所獲、受益匪淺。

近年來，在黨建的“紅色引擎”帶動下，技貿公司堅持提升供應鏈品質服務戰略，除了實施服裝3D數字化項目，還陸續啟動了出口跨境電商的業務模式，利用進博會平臺開展了消費品進口業務，圍繞“六穩”“六保”要求積極服務實體經濟，充分發揮了國有經濟戰略支撐作用。

蘇豪技貿公司始終堅持黨建引領，積極創建“紅帆技貿”黨建品牌，成立黨員骨干技術攻關團隊，以“為群眾辦實事”為出發點和落腳點，著力解決基層工作難點和痛點。在3D項目的實施過程中，公司遇到不少困難，如兼職建模師平時工作繁忙、系統操作水平有限、因短期內效果難見影響業務員實操的積極性等。針對棘手的問題，技貿公司黨支部多次召集大家一起座談如何解決問題，逐步實現公司相關業務的數字化轉型。黨支部會議要求黨員骨干充分發揮頭雁引領作用，以創新項目為實踐陣地，帶領大家一起攻堅克難。在數次專題研究后，技貿公司制定了3D場景的應用流程，引導每個角色融入新項目，充分利用每次會展的機會作為專題演練，借助全方位輪訓培養更多的專業建模師，研究激勵政策調動員工積極性等等，應用一系列實用可行的方法為新技術的應用鋪路搭橋。

通過為期半年的學習實踐，大部分業務員初步掌握了系統使用方法，兩位學員成功獲得初級建模師資格，濟濟的年輕生力軍為公司數字化轉型提供了不竭的青春動力。

2021年10月，130屆廣交會重開線下展，技貿公司積極準備，應用數字軟件亮相展會，成功將線下實體展和線上結合：線上展板、系列展廳、新款推薦等形式多管齊下，一舉打破原本冷清的線下展，為展會收獲滿滿人氣，贏得客戶贊譽。第131屆廣交會上，公司已經能熟練使用數字工具展示交流，開拓新業務取得成效。在豐收新客戶的同時，老客戶對3D數字開發也充滿期待。在業務員持續使用和推廣后，客戶主動詢問3D系統的使用方法，與業務員探討后期系統的實際運用，加深了雙方交互。

數字化開發為公司業務發展點亮了一盞燈火，業務團隊就著這星星之火，立志點亮更大的市場。2022年，在充滿焦慮的后疫情之下，公司業務五部應用3D平臺成功開發20余款產品，價值逾百萬美元。

積跬步方可行遠，匯細流才可成江。寥寥數字背后除了大量數據的沉淀，更需要技術人才的積累。

人才是第一資源，技貿公司黨支部始終把人才培養作為關鍵點，引導持續開展導師帶徒活動，促進青年員工更好更快地成長。今年，公司將數字轉型項目作為建設重點之一，邀請國內知名機構以線上直播和線下培訓相結合的模式給員工進行服裝3D數字建模推廣培訓，運用數字技術輔助出口服裝產品的打樣開發和在線推廣，并組織人才團隊赴外地開展交流學習，切實提高了員工分析和解決問題的能力。積累了一定的數字開發經歷，技貿公司及時召集年輕員工召開了專題研討，聽取一線業務骨干的意見和建議。針對大家的期望，公司對新一屆3D平臺培訓提出了更高要求：面料庫的改進、廓形庫的補充、3D與 2D的轉換、新一代官網、客戶分類宣傳……旨在幫助公司應用數字科技更好輔助業務開發。

2022年是黨的二十大召開之年，也是技貿公司加快改革創新的關鍵一年。為深入貫徹落實新時代黨的建設要求，充分發揮基層黨組織的優勢與特色，技貿公司黨支部積極踐行“黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰斗力”的黨建理念，結合數字化專項轉型項目，深入開展“紅帆技貿”黨建特色品牌創建，不斷在思想教育陣地、技能提升陣地、創新實踐陣地提升建設質量，有效促進了黨建與業務的深度融合。下一步，技貿支部將進一步深化數字化轉型，高效落實蘇豪股份“十四五”時期各項重點工作任務，為蘇豪集團高質量發展保駕護航。